“一二三四”展现十年发展巨变——确安科技党支部周钧书记谈公司10年变化

        我是2012年入职确安科技，恰好亲身经历了公司的10年变化。我把公司的变化归纳为“一二三四”这几个数，回忆起来，感触很多。

        先说“二”。“二”的内容是“两样愁”。我入职至今一直负责市场工作，10年前发愁的是订单少，产能空置；现在发愁的是订单太多，排产顾此失彼，客户抱怨。当初市场部开会，就那么3、4个人，在我办公室里就把会开了，会上讲的大多是怎么找客户、拉订单；现在市场部开会，需要视频连线，北京、浙江、江苏3地的人员聚齐了足有十几个，会上讲的大多是排产问题，在产能分配上怎样才能尽量满足不同客户的需求，避免出现顾此失彼或者厚此薄彼的问题。虽然都是发愁，之前愁的是订单少，现在被订单催得紧，可以说是“幸福的烦恼”。

        “三”的内容是“三地忙”。10年前公司的重心在北京，主要的人员、设备、产能、市场都在北京。后来随着国家芯片产业的布局，市场和产业链迅速向长三角聚集。公司及时跟进，在浙江海宁建设大规模生产基地，成立了浙江确安科技有限公司。这是公司10年来最关键的战略布局，从市场的“浅海”一头扎进了“深海”，从那以后，公司就像进入了快车道、跑出了加速度。现在我经常在北京、浙江、江苏之间奔波，工作比10年前更忙了。好在公司加强了信息化建设，生产方面自主研发了自动管控系统，行政方面实现了移动办公，工作效率大大提升。如果没有信息化的工作条件，“三地忙”可真要分身乏术了。

        “四”的内容是“四个化”，指的是导向市场化、产能高端化、设备国产化、党建规范化。公司作为高科技企业，10年前，争取政府科研项目经费是一项重要的收入来源；现在公司直接以市场为导向，几乎每一分钱收入都是在市场竞争当中获得的，公司在市场拼杀的过程中实现了强筋壮骨。10年前，公司只能测试身份证、SIM卡这样的低端芯片，今天我们已经可以测试车规级芯片，高端产能的占比越来越高。10年前，公司的设备几乎全部来自美国和日本，现在越来越多的国产设备当主角、担重任。10年前，公司的党建工作还很不规范，“十八大”以来，上级对企业党建工作的指导越来越精细、检查越来越严格，公司的党建工作越来越规范、越来越务实，对生产经营的贡献度也越来越高。

        最后再说“一”。“一”的内容是“一股劲”。我国的信息产业是在西方国家或暗或明的排挤、打压之下，一步一步艰难发展起来的，每一名从业者心里憋着一口气、鼓着一股劲。我作为基层党支部书记，有责任引导大家始终保持拼搏进取、实现突破的劲头，为国家的信息产业发展贡献力量。我相信，再过10年，我们再一次谈10年变化的时候，西方压在我们身上的科技遏制都被掀翻，我国将进一步建成信息强国、科技强国。